La credibilidad de un individuo ante su público depende, en gran medida, del poder, la jerarquía que proyecta. Esto fue abordado en el teatro por un célebre director y pedagogo inglés llamado Keith Johnstone. En su libro “Impro. La improvisación y el teatro”, estudia el concepto de status y plantea que hay una diferencia entre el poder social que se tiene, el cual puede ser conferido por un cargo (el gerente, el director, el CEO, etc.) y el poder que proyecta la persona a través de la forma en que se comunica. El segundo suele ser más relevante para el público. En este entrenamiento te ayudaré a identificar qué aspectos en tu discurso, tu voz y tu expresión corporal te están confiriendo status y cuáles te lo están bajando, para luego aprender cómo manejar estratégicamente ese poder en función de tus propósitos comunicativos. Por ejemplo, durante una negociación con un cliente o una discusión con tu pareja, ¿en qué momento te será favorable aumentar tu status y en qué momento deberás bajarlo? ¿Qué tanto subir o bajar? ¿Puedes subir o bajar al otro, o sea, empoderar a tu interlocutor o definitivamente necesitas hacer algo para bajarlo? Cuando adquieras este conocimiento y desarrolles estas habilidades, parafraseando a Keith Johnstone, el mundo será muy diferente para ti y es seguro que te volverás más estratégico en tus negociaciones e interacciones.
